Планета.Корпоративное управление (Corporate Performance Management)
Моделирование сценариев («что-если»)
CPM позволяет создавать различные сценарии развития событий (оптимистичный, пессимистичный, базовый) и оценивать их влияние на финансовые и операционные показатели. Это помогает выбрать наиболее предпочтительный путь развития или подготовить план действий для различных ситуаций
Планирование, бюджетирование и прогнозирование
Системы CPM являются ядром для этих процессов. На основе утвержденных планов и бюджетов принимаются решения о распределении ресурсов, инвестициях, найме персонала и т.д. Регулярное прогнозирование помогает корректировать эти решения
Мониторинг исполнения планов и ключевых показателей эффективности (KPI)
CPM-системы отслеживают фактические показатели в сравнении с плановыми, выявляют отклонения и их причины. Это является сигналом для руководства к принятию
Анализ прибыльности и себестоимости
Детальный анализ прибыльности по продуктам, клиентам, каналам сбыта или бизнес-юнитам, а также анализ структуры себестоимости позволяет принимать решения об оптимизации ассортимента, ценообразовании, сокращении издержек или реструктуризации
Финансовая консолидация и управленческая отчетность
CPM обеспечивает подготовку консолидированной финансовой отчетности по различным стандартам и гибкой управленческой отчетности. Это дает топ-менеджменту целостную картину финансового состояния компании для принятия стратегических решений (M&A, выход на новые рынки, крупные инвестиции)
Бизнес-эффекты
Рост выручки
до 5%
Снижение потребности в рабочем капитале
5-15%
Рост уровня клиентского сервиса
до 98%
Снижение трудозатрат
20%
Сокращение времени на планирование
25%


